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經(jīng)過(guò)一番折騰，公司成立了，這是一件值得高興的事。不過(guò)公司成立只是創(chuàng)業(yè)道路上的第一步，如何做好新成立公司的管理是日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。

教你如何管理新成立的公司：

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決策。

2、提倡樹(shù)立一盤(pán)棋的理念，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做損害公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事。

3、充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)意，提高全體員工的技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、倡導(dǎo)全體員工努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)和深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高整體素質(zhì)和水平，打造思想新穎、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮智力，并提出合理的建議。

6、實(shí)行工資制分配制度，為員工提供收入和福利保證。伴隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工各方面待遇逐漸提高，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。

7、倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，共同努力，發(fā)揚(yáng)集體合作和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)集體凝聚力和向心力。

新成立公司，各項(xiàng)工作都處于起步階段，發(fā)展道路一定要規(guī)劃好、企業(yè)管理一定要做好。萬(wàn)丈高樓平地起，創(chuàng)業(yè)之路需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)做地基。